無(wú)錫宏巨管業(yè)有限公司獲悉在迎來(lái)史上最好業(yè)績(jī)年之前，橢圓管廠家的日子算不上好過(guò)。2012年到2016年上半年，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)進(jìn)入“寒冬”。由于區(qū)位劣勢(shì)、物流成本等因素，橢圓管廠家運(yùn)轉(zhuǎn)尤為困難，2012年還出現(xiàn)巨額虧損，彼時(shí)的橢圓管廠家甚至提出“救亡圖存”的悲壯口號(hào)。

橢圓管廠家的轉(zhuǎn)折始于2013年。夏文勇回憶道，在“全面深化改革”的推動(dòng)下，橢圓管廠家2013年開(kāi)始推行社區(qū)移交，做到了未改制破產(chǎn)國(guó)有企業(yè)社區(qū)移交的“橢圓管廠家率先”。此外，橢圓管廠家還探索了多種途徑的企業(yè)改革，其中涉及混改、承包經(jīng)營(yíng)、員工持股等。2013年以來(lái)，橢圓管廠家股份連年盈利。

在取得建廠60年來(lái)的最好水平后，夏文勇作出了幾點(diǎn)思考。他深知，為鞏固當(dāng)前去產(chǎn)能取得的階段性成果，應(yīng)適時(shí)構(gòu)建防范鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的長(zhǎng)效機(jī)制，提高對(duì)去產(chǎn)能工作的反復(fù)性、長(zhǎng)期性、艱巨性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)防“地條鋼”死灰復(fù)燃、中頻爐改電爐等“開(kāi)歷史倒車”的行為。

夏文勇建議，對(duì)于實(shí)施產(chǎn)能置換的新項(xiàng)目，除按現(xiàn)有政策履行事前置換程序外，還要建立事中事后的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于弄虛作假、明減實(shí)增等行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人終身追責(zé)。http://www.qzzshz.com